Zu Projektbeginn sind die Aufgaben zwischen Projektleiter und Fachreferent genau aufzuteilen, damit sie im Rahmen des Projektmanagements klar abgegrenzt sind.
Project launch
- Management of project sheet
- Preparation of budget item-by-item
- Planning of work batches (under MS Project)
- Planning of financial/material/human resource utilisation (initial budget planning)
Lancierung des Projekts
- Verwaltung des Projektblatts
- Erstellung des Haushalts (einzelne Posten)
- Planung der Arbeitspakete (mittels MS Project)
- Planung der Verwendung der finanziellen, materiellen und personellen Ressourcen (erste Haushaltsplanung)
Technische Koordinierung
- Leitung des Projektteams (Organisation der Sitzungen, Versenden der Tagesordnung, der Niederschriften,…)
- technische Koordinierung und Validierung der Ergebnisse
- regelmäßige Berichterstattung über den Projektfortgang
Betreuung der Dienstleister
- Erstellung des Lastenhefts – Lancierung der Ausschreibung zwecks Auswahl eines Dienstleisters – Auswertung und Vergleich der Angebote
- Validierung der Auswahl eines Dienstleisters und seines technischen Angebots
- Bestätigung der Vertragsinhalte
- Validierung der im Vertrag festgelegten Ergebnisse
Konten- und Haushaltskontrolle
- Bestätigung der Übereinstimmung der Rechnungen mit den Verträgen bzw. Arbeiten
- Nach Erhalt des Hauptbuchs: Prüfung, dass alle verbuchten Ausgaben das Projekt betreffen
- Haushaltskontrolle: Nach Erhalt der Übersicht des Haushaltsstands: Prüfung der geplanten finanziellen Verpflichtungen, Analyse der Abweichungen und positiven bzw. negativen Ergebnisse
- Aktualisierung der noch auszugleichenden Aufwendungen: Verpflichtungen, zu denen noch keine Rechnungen eingegangen sind; der Stand ist vor dem 15. Januar J + 1 zurückzusenden
- Aktualisierung des Inventurblatts: Mobiliar, Datenverarbeitungsmaterial, Betriebs- und Geschäftsaustattung; der Stand ist vor dem 15. Januar J + 1 zurückzusenden
Dokumentationsmanagement
Bereitstellung des Projekt-Kow-hows auf einer eigenen Plattform (Extranet) :
- Aktualisierung der Zusammensetzung der Arbeitsgruppen und ihrer Zugangsrechte zu den Unterlagen
- Aktualisierung der Sitzungsdaten und -unterlagen
- Aktualisierung der Arbeitsunterlagen
Verbreitung der Ergebnisse
- Erstellung eines Kommunikationsplans
- Übermittlung der für die Kommunikation relevanten Informationen nach Abschluss der einzelnen großen Projektphasen
Verwaltungsaufgaben
- Erfassung des Arbeitsaufwands
- Anmietung der Säle
- Übersetzungen







